一、绩效：

1、建立和完善绩效管理体系（制度、流程、工具、表单）；

2、推行全职员参与绩效考核，并培训赋能；

3、通过战略解码（BSC、KPI），将公司战略目标分解至各层组织；

4、层级指标设计、分解、评审，输出绩效承诺书；

5、负责公司绩效管理的实施、监控、评估、考核、面谈、改善；

6、推行绩效结果运用；

7、建立公司绩效指标字典。

二、薪酬：

1、建立公司薪酬体系（制度、流程、标准）；

2、制定公司年终奖分配方案；

3、制定公司福利政策，并监督实施和评估改善；

4、主导薪酬预算和薪酬分析；

5、市场薪酬调研，对标行业薪酬水平，结合公司内部实际薪酬，制定调薪方案；

6、通过岗位价值评估，结合内外薪酬，制定薪酬等级表；

7、负责审核工资合理性。